因为兴建各项体育馆开支甚大，解读主场馆建造过程困难重重，解读很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，国内前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。但有些时候却是肥尾分布的，外彩这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

外部视角看到整体、票行看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，业内有数据和证据的支撑。相反，解读建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

在大多数情况下，国内大项目不应追求第一、最大、最长、最高。对于蒙特利尔奥运会的教训，外彩愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

操办奥运会的人都是新手，票行这与奥委会的选择有关。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，业内但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。解读2.找到跨界的现实中的参照系。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，国内除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，国内几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，外彩前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

从经验的视角来审视奥运会，票行无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，业内最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，业内这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。